La certification atteste d’un certain nombre de capacités au regard des activités mentionnées. Le diplômé est capable de :-Formuler des préconisations pertinentes en s’appuyant sur des outils de diagnostic et de prévision- Identifier les indicateurs de pilotage stratégique pour organiser le pilotage stratégique de l’organisation- Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité afin d’optimiser le contrôle organisationnel en définissant des indicateurs de performance adaptés aux différents types de centres de responsabilité et en définissant le mode de calcul des prix de cession interne.- Piloter les processus d’une organisation en concevant une cartographie des processus, en y associant des objectifs et en identifiant les dysfonctionnements.- Accompagner un changement organisationnel visant à aligner la structure de l’organisation aux orientations stratégiques adoptées, en identifiant les risques et en proposant des plans d’action.- Identifier les différences culturelles et leurs conséquences managériales dans une situation de gestion, afin de favoriser l’adaptation à un environnement multiculturel

• Contrôleur de gestion commercial• Contrôleur de gestion industriel• Contrôleur de gestion de projets• Contrôleur de gestion groupe• Contrôleur de gestion d’une unité de production• Contrôleur budgétaire• Responsable reporting• Consultant• Chef de projet en système d’information

Formation dispensée en blended learning (80% distanciel et 20% présentiel)Démarrage en janvier et possibilité de rentrée décalée